スタートアップが失敗する最も一般的な理由は、スタートしないことです。2009年、すでにAptoideと名付けられた研究プロジェクトが、いつの日か世界最大のアプリストアの1つになるのはそのためである。始めること。破壊者になること。つまり、既存のビジネスやサービスの問題を特定し、それをよりアクセスしやすく、速く、安く、効率的にする方法を見つけることでです。
最初のAndroidフォンであるG-1が登場し、Androidマーケット(Google Playの原型)が登場したとき、チャンスが生まれました。Aptoideを使えば、Android マーケットのようにアカウントを登録する必要はありません。グーグルに縛られることなく、すべてのアプリやゲームに自由にアクセスできます。また、地理的な位置も特定されず、さらにマーケットよりも多くのアプリやゲームを利用することができます。
Aptoideは当初からオープンソース・ムーブメントの一部であり、アプリストアはある意味、そのビジョンの完全な表現です- 。
2011年、最初の100万人のアクティブユーザーが誕生し、研究プロジェクトは世界的なビジネスへと発展しました。スマートフォンの黎明期であり、ハイパーコネクテッドでマルチメディアな新世界の到来という絶好のタイミングで、アプリストアは急成長を遂げたのです。スペイン、ラテンアメリカ、アメリカ、ヨーロッパ、アジア:これらはAptoideの最初の巨大市場でした。
親会社であるAptoideが国内外の投資家を惹きつけ、シンガポールと中国にオフィスを開設すると、アプリストアは絶好調となり、広告収入は急増していました。そのため、2014年の突然の広告クラッシュ(グーグルのよく知られ、裁判でも罰せられた攻撃を受けて、Aptoideは収益の85%を失った)は非常に苦々しいものでした。
実際、このチームの取り組みがなければ、Aptoideにとって存亡の危機となっていたかもしれません。すぐに、CPIネットワークの開発という別の解決策がでてきました。広告収入ダウンから8週間後、収入は再び急増しました。方法は変わりますが、全体的な上昇傾向は続きました。